O setor de Planejamento e Controle da Manutenção (PCM) é um dos pilares mais estratégicos dentro da estrutura de manutenção. Quando bem estruturado e integrado, é capaz de gerar resultados reais e sustentáveis para o negócio.
Apoiamos nossos clientes na criação de sistemas, fluxos e rotinas que garantem a eficiência operacional da manutenção por meio do PCM. Nosso trabalho inclui:
Definir e padronizar os processos de planejamento, programação e gestão da manutenção em fluxogramas claros e funcionais.
Treinar e capacitar planejadores, supervisores e equipes operacionais para que todos entendam o que fazer, como fazer e por que fazer.
Criar integração entre o PCM, os engenheiros de manutenção e a operação, garantindo comprometimento e fluidez entre áreas.
Aplicar coaching e suporte direto na rotina dos planejadores para consolidar boas práticas.
Medir o desempenho do planejamento com foco em cumprimento da programação, backlog, alocação de recursos e aumento de wrench time.
Acreditamos que investir no PCM é investir na produtividade, na organização e na confiabilidade dos seus ativos. Através de um planejamento bem executado, a manutenção deixa de apagar incêndios e passa a gerar valor contínuo para o negócio.
