Diagnóstico da maturidade da gestão de manutenção, com análise de práticas, processos e rotinas, para construir uma estratégia prática e sustentável.

Definição de criticidade, análise de modos de falha e otimização de planos de manutenção, com a tecnologia atuando como meio e não como fim.

Estruturação de processos, fluxos e rotinas de planejamento e programação, com padronização e integração entre PCM, execução e operação.

Formação de planejadores e supervisores, com acompanhamento na rotina e medição de aderência à programação, backlog e wrench time.

Padronização e melhoria do registro de manutenção, para que o apontamento gere informação confiável sobre causas e desempenho.

Dashboards e indicadores em Power BI conectados à estratégia do negócio, sem criar métrica que não sirva a uma decisão.

Configuração e otimização de SAP PM, Plex e outros sistemas, com estruturação de dados mestres, listas técnicas e planos de manutenção.

Adoção pelas equipes de campo, com treinamento focado no porquê e não apenas no como, para que o sistema sirva à manutenção.

Acompanhamento dedicado para atingir um resultado definido com o cliente, como reduzir indisponibilidade ou custo de manutenção.

Trabalho conduzido junto com a equipe, do diagnóstico à execução, com metas e acompanhamento de desempenho.