Na Emet, tecnologia não é o fim, é o meio. Nosso foco é gerar resultados reais em segurança operacional, eficiência, disponibilidade dos ativos e qualidade de vida. Uma boa estratégia de manutenção vai além da operação: ela impacta o ambiente de trabalho e a vida das pessoas.
Começamos com um assessment da maturidade da gestão de manutenção, que avalia práticas, processos, rotinas e integrações entre áreas. Entrevistamos equipes, observamos o dia a dia e analisamos documentos críticos para entender onde sua empresa está e onde pode chegar, a partir da sua estratégia e das diretrizes corporativas.
Com base nesse diagnóstico, construímos em conjunto uma estratégia prática, sustentável e que agregue valor ao negócio.
Da estratégia às atividades de manutenção
A estratégia reverbera em vários âmbitos da manutenção, e um dos mais decisivos é a gestão das atividades preventivas, preditivas e dos planos de manutenção. É onde a estratégia encontra o chão de fábrica. Para tornar essas decisões mais assertivas, aplicamos princípios de confiabilidade:
- Análise de criticidade dos equipamentos, definindo prioridades técnicas com base em impacto na segurança, produção, qualidade, meio ambiente e custo.
- Análise de modos de falha e de causas, para construir planos mais assertivos e preventivos.
- Otimização de planos e de substituição de componentes, ajustando periodicidades com base em histórico, falhas recorrentes e condições reais de operação.
- Otimização de sobressalentes, avaliando consumo, criticidade e tempo de reposição, para garantir disponibilidade de peças sem imobilizar capital.
Governança
Uma estratégia só se sustenta quando há regras claras sobre quem decide o quê. Trabalhamos a integração entre as áreas envolvidas na manutenção, como produção, suprimentos, engenharia e controladoria, estabelecendo responsabilidades definidas e critérios técnicos unificados para a tomada de decisão.
Aplicamos aqui referências de gestão de ativos, como a ISO 55000 e as diretrizes do GFMAM, para orientar decisões e dar consistência ao processo.
Transformação digital
Novas tecnologias surgem todos os anos e a pressão por digitalizar a manutenção só aumenta. O problema é que tecnologia aplicada sobre um processo frágil não corrige a fragilidade, ela a potencializa e ainda gera resistência nas equipes.
Nosso trabalho é garantir que a transformação digital venha depois da estratégia, não antes. Foi assim na oficina mecânica de uma unidade da Gerdau nos EUA, onde estruturamos a gestão antes de digitalizar, e a tecnologia foi adotada pelas equipes em vez de rejeitada.
